V roce 2025 jsme odeslali o 44 % více zásilek. A připravujeme se na další růst

Rok 2025 v číslech

Čísla mluví jasně:

• +44 % v počtu odeslaných zásilek
  Celkem jsme v roce 2025 odeslali 1,2 milionu balíků.

• +18 % v počtu klientů
  Spolupracovali jsme se 186 aktivními klienty.

• +33 % v tržbách
  Tržby za Česko a Slovensko dosáhly 184 milionů Kč.

Výsledků bylo dosaženo s pozitivním hospodařením a kladným cash flow. Tento růst pro nás nebyl cílem sám o sobě, ale výsledkem dlouhodobého přístupu k provozu, procesům a práci s týmem.

Jak jsme zvládli rychlé škálování provozu

Takto dynamický růst objemů vyžadoval významné posílení kapacit – lidských i prostorových. V průběhu roku jsme rozšiřovali tým, systematicky zaškolovali nové kolegy a postupně je zapojovali od jednodušších činností až po odbornější role. Díky tomu jsme dokázali udržet stabilní výkon i kvalitu služeb.

Současně jsme investovali do infrastruktury. Celková podlahová plocha skladu se v roce 2025 rozšířila přibližně o 6 000 m². Dokoupili jsme paletové regálové systémy, vybudovali nové patro pro rozšíření policových pozic a rozšířili počet pracovišť v balicí zóně. Tyto kroky nám umožnily plynule absorbovat rostoucí objemy bez negativního dopadu na expedici.

Optimalizace procesů místo slepé automatizace

Vedle samotného navyšování kapacit jsme se intenzivně zaměřili na vyhodnocení a zlepšení interních procesů. Zavedli jsme nové pickovací postupy pro hromadné vychystávání objednávek, které výrazně zkrátily trasy pickerů a zvýšily jejich efektivitu.

Díky investicím do digitalizace z předchozích let bylo zavádění těchto změn rychlé a bezproblémové. Nové postupy byly kolegy přijaty pozitivně – jako nástroj, který jim usnadňuje práci, nikoli jako komplikace provozu.

Konzervativní přístup k technologiím, racionální přístup k investicím

V Shipmall přistupujeme k velkým technologickým investicím obezřetně. Každé řešení posuzujeme z pohledu návratnosti, rizika a skutečného přínosu pro naše klienty. V našich podmínkách se zatím plně automatické pickovací nebo balicí technologie ukazují jako ekonomicky nevýhodné – jsou nákladné, málo flexibilní a použitelné pouze pro úzkou část sortimentu.

V roce 2025 jsme však realizovali investici, která se ukázala jako velmi přínosná. Pořídili jsme stroj pro poloautomatické balení do pytlíkových fólií, který už během první vánoční sezóny prokázal svou hodnotu. Jeden balič díky němu zvládne zabalit zhruba trojnásobek objednávek oproti manuálnímu balení. Odhadovaná návratnost této investice se pohybuje okolo 12 měsíců.

Vánoční sezóna 2025: zátěžový test, který jsme zvládli

Vánoční sezóna je každoročně nejnáročnějším obdobím celého roku a rok 2025 nebyl výjimkou. Díky včasné přípravě – už od podzimu – jsme však sezónu zvládli bez výpadků a v souladu se sliby, které jsme dali našim klientům.

Postupně jsme rozšiřovali tým, budovali nová pracoviště v balicí zóně, navyšovali skladové kapacity, pořizovali nové vybavení a optimalizovali procesy. Přestože jsou Vánoce z provozního hlediska mimořádně nákladným obdobím, považujeme je za klíčové pro úspěch našich klientů.

Naším cílem je, aby se i v době největších prodejních špiček mohli soustředit na marketing a prodej – s jistotou, že logistika funguje spolehlivě a bez stresu.

Výhled na rok 2026: další růst a nové příležitosti

Do roku 2026 vstupujeme s optimismem. Očekáváme další růst tržeb přibližně o 30 % a už v prvním čtvrtletí máme domluven příchod řady nových klientů. Na konci Q1 s vysokou pravděpodobností překročíme hranici 200 aktivních klientů.

Plánujeme další rozšíření skladových ploch, paletových i policových pozic, pokračující investice do informačních systémů a také nové projekty automatizace tam, kde dává smysl jejich návratnost i přínos pro klienty.

Pokud hledáte logistického partnera, který dokáže růst spolu s vaším e-shopem a přemýšlí dlouhodobě, rádi se s vámi potkáme.

Podobné články